14 مقالات
خطأ اختيار موظف واحد قد يكلّف مؤسستك سنوات من التصحيح. دليل علمي مبسّط لاختيار الموظفين بمنهجية مجرّبة.
الاجتماعات غير المجدية تستهلك ساعات طويلة دون نتائج. دليل عملي لتحويل كل اجتماع إلى قرارات واضحة ونتائج ملموسة.
ليست الرواتب وحدها ما يجعل الموظفين يعطون أكثر. الثقافة المؤسسية هي السر الحقيقي للتميّز المؤسسي.
القيادة التي نجحت في القرن الماضي لا تكفي اليوم. ما المهارات الجديدة التي يحتاجها القائد في عصر التغيير السريع؟
نظام تقييم الأداء السيئ يدمّر الروح المعنوية ويفقد المؤسسة أفضل موظفيها. كيف تبني نظامًا يحفّز ويطوّر ويحاسب بعدلة؟
إعادة الهيكلة ليست حلاً لكل مشكلة، وليست مجرد تغيير المسميات. دليل عملي لمتى تلجأ إليها وكيف تنفّذها بنجاح.
غياب سياسات واضحة يخلق فوضى ويفتح باب النزاعات. دليل عملي لبناء سياسات موارد بشرية عادلة وفعّالة.
وزارة الموارد البشرية هي المرجع لحقوق العمال وأصحاب العمل — هنا تقدّم شكواك العمالية.
ثمة فرقٌ بين من يُحسن الكلام عن الإدارة، وبين من صنعته الإدارة. الأول يملأ الصفحات بالنظريات، والثاني يملأ المؤسسات بالأثر. غازي بن حمدان الشاعر من الصنف الثاني — أربعة عقود من الحكمة الميدانية التي لا تُشترى.
أربعة عقود في قلب المؤسسات السعودية، اعتماد رسمي في أربعة تخصصات، وثلاثة مؤلفات تجمع بين الإدارة والأدب. هذا هو غازي بن حمدان الشاعر — الشريك الاستراتيجي الذي يجعل الخيارات الأخرى غير ضرورية.
لم يكن اختيار الموظف يوماً أصعب مما هو عليه اليوم. هذه الوفرة الظاهرة تُخفي خلفها تحدياً حقيقياً: كيف نُميّز الكفء الحقيقي من بين زحام الأوراق؟ الإجابة لا تكمن في قراءة أسرع، بل في قراءة أذكى.
الراتب يجلب الموظف. لكنه لا يجعله يعمل بشغف. هذا الفرق الدقيق كثيراً ما يغيب عن أذهان المديرين — وثمنه غالٍ جداً.
أصعب قرار يتخذه المدير هو فصل موظف. لكن الطريقة التي يتم بها هذا الفصل تكشف كثيراً عن ثقافة المؤسسة بأكملها.
ليس كل استياء سبب للمغادرة. وليس كل راتب جيد سبب للبقاء. السؤال الحقيقي: هل هذا المكان يجعلك أفضل أم أسوأ؟