ريادة الأعمال، الاستثمار، الأسهم، والمال — كل ما يبني ثروتك
أخطر ما يواجهه المفاوض ليس الطرف الصعب، ولا الشروط القاسية. أخطر ما يواجهه هو الطرف الذي يحتاج إلى الفوز حاجةً نفسية، لا مصلحيةً.
أكثر من 70% من الشركات العائلية تنهار بعد رحيل مؤسسها. الخلافات بين الأبناء، وتسلط أحدهم على الآخرين، وغياب التخطيط — هذه ليست قدراً محتوماً. تعرّف على أبرز المشاكل وكيف تتجنبها قبل فوات الأوان، مع تجربة عائلة السبيعي نموذجاً يستحق الدراسة.
أربعة عقود في قلب المؤسسات السعودية، اعتماد رسمي في أربعة تخصصات، وثلاثة مؤلفات تجمع بين الإدارة والأدب. هذا هو غازي بن حمدان الشاعر — الشريك الاستراتيجي الذي يجعل الخيارات الأخرى غير ضرورية.
لماذا تنهار الشركات العائلية بعد رحيل مؤسسها؟ الجواب في كلمة واحدة: غياب الميثاق. دليل عملي خطوة بخطوة لكتابة ميثاق أسرة احترافي يحمي ثروتك ويصون علاقاتك.
كثير من الشراكات تبدأ بالحماس وتنتهي بالخصام لأن الشركاء لم يتحدثوا منذ البداية عن الأشياء الصعبة وعن تفاصيل التفاصيل.
السنة الأولى حماس. السنة الثانية تحديات. السنة الثالثة امتحان الحقيقة. وهنا يسقط كثيرون.
علَّمني التفاوض درسًا لم تُعلِّمه لي الكتب: أن الصمت سلاحٌ يخشاه كثيرون ويُتقنه قليلون.
"لا" كلمة من حرفين، لكنها تُكلّف كثيرين علاقات وصفقات وفرص. المشكلة ليست في الكلمة — بل في طريقة قولها.
لم يكن اختيار الموظف يوماً أصعب مما هو عليه اليوم. هذه الوفرة الظاهرة تُخفي خلفها تحدياً حقيقياً: كيف نُميّز الكفء الحقيقي من بين زحام الأوراق؟ الإجابة لا تكمن في قراءة أسرع، بل في قراءة أذكى.
الراتب يجلب الموظف. لكنه لا يجعله يعمل بشغف. هذا الفرق الدقيق كثيراً ما يغيب عن أذهان المديرين — وثمنه غالٍ جداً.
دخلت مكتب شركة ذات يوم، فرأيت لوحة جميلة تقول: رؤيتنا أن نكون الأفضل. ثم سألت موظفاً: ماذا تعني هذه الرؤية لعملك يومياً؟ صمت.
أصعب قرار يتخذه المدير هو فصل موظف. لكن الطريقة التي يتم بها هذا الفصل تكشف كثيراً عن ثقافة المؤسسة بأكملها.
ستصلك أحدث مقالات هذا الباب مباشرة إلى بريدك الإلكتروني — بدون إزعاج، ويمكنك إلغاء الاشتراك في أي وقت