آبل: قصة طرد وعودة وإمبراطورية
في مرآب بسيط في لوس ألتوس، كاليفورنيا، عام 1976، أسّس ستيف جوبز وستيف وزنياك شركة آبل. كانوا يصنعون حاسوباً شخصياً في وقت كان الحاسوب فيه حكراً على الشركات الكبرى.
الطرد
في 1985، بعد فشل منتج Macintosh في تحقيق أرقام المبيعات المتوقعة، طرد مجلس الإدارة ستيف جوبز من الشركة التي أسّسها. كان عمره ثلاثين عاماً.
ذهب جوبز وأسّس شركة NeXT للحواسيب، ثم اشترى استوديو Pixar الصغير بـ 5 ملايين دولار.
العودة والإنقاذ
في 1997، كانت آبل تخسر مليار دولار سنوياً. كانت على بُعد 90 يوماً من الإفلاس. اشترت آبل شركة NeXT — وعاد جوبز معها.
في أول اجتماع مع الموظفين، قال جوبز: "آبل مريضة. لكنها ليست ميتة. وسنعيدها".
في 90 يوماً، خفّض المنتجات من 350 إلى 10. ركّز. بسّط.
iMac، iPod، iPhone، iPad
في 1998: iMac — الحاسوب الملوّن الذي أنقذ آبل.
في 2001: iPod — ألف أغنية في جيبك.
في 2007: iPhone — إعادة اختراع الهاتف.
في 2010: iPad — إعادة اختراع الحاسوب اللوحي.
كل منتج غيّر صناعة بأكملها.
الأرقام
| المؤشر | الرقم |
|---|---|
| سنة التأسيس | 1976 |
| القيمة السوقية | أكثر من 3 تريليون دولار |
| الإيرادات السنوية | أكثر من 390 مليار دولار |
| عدد الموظفين | أكثر من 160,000 موظف |
| أشهر منتج | iPhone |
الدرس
آبل تعلّم: الطرد ليس النهاية. أحياناً هو بداية الفصل الأهم.